早在2015年年末，中心经济会议提出“去产能，去库存，去杠杆，降本钱，补短板”五大经济使命，简称“三去一降一补”这五大使命。不只标明晰当时我国经济开展中首要存在的问题，也预示着往后经济工作的中心。但是大大都企业依然蒙着眼睛狂奔，而这其间大都都是中小微企业。跟着环保、税务、安全督查、职工工作健康以及社保等规矩的日益标准，这些中小微企业戛但是止然后跌入严寒的深渊。

  一部分觉悟过来比较早，赶忙寻觅新的商场，但是在比较大范畴相同也呈现产能过剩。

  全国有20多个省市把机器人作为要点工业来培养，进入机器人的企业已有800多家，其间超越200家是机器人本体制作企业，大部分从事的是拼装和代加工，企业规模小、工业集中度低；光伏职业产能过剩的问题举国皆知；

  我国轿车总产能达5千万辆，比实践销量高出一倍，利用率将只要50%。新能源轿车是开展趋势，是我国轿车业“弯道超车”的时机，但张狂布局，导致除了整车之外，铅酸电池、塑件、控制器、充电器和车架等首要零部件也是产能过剩；

  冤家路窄勇者胜，产品的质量、本钱将成为中心竞争力并成为产能过剩中的致胜法宝。无论是品牌制作型企业（如格力）仍是制作加工型企业（如福耀）相同适用，尤其是制作加工业更要从内部着手，提高企业管理上的水准打造产品质量成为中心竞争力。惠州东江高新区的超人泵浦在10年前就对同行间歹意价格竞争、技能仿照疾恶如仇，从那时分开端对企业产品竞争力进行规划布局。首要做好企业的品牌维护；从德国引入先进的泵浦技能；从客户运用化工泵浦的显着问题中发明晰化工泵浦避免无水空抽等关键技能并不断改造；除了线下途径布局之外，超人泵浦活跃拥抱互联网营销，产品远销几十个国家；在开展的过程中，为完成设备的0毛病，进行现场标准化推动，并邀请了业界闻名的正恒咨询公司做教导，历经9个月才拿到ISO9001世界质量系统认证。现在超人泵浦渐渐的变成了化工泵浦的代名词、标志性品牌！

  系统认证不单单是企业的实力标志，更是企业不断打造中心竞争力的副产品。拿到系统认证证书意图是为越来越好的打入世界商场和大型客户接轨，然后取得安稳的事务订单，使企业走向良性开展。但仅仅仅凭着一张证书，便是敲开客户的大门后，紊乱的现场，不良率居高不下的产品，便是天王老子的联系也是做不久的，投入很多的人力物力终究黯然离场，让人不堪怅惘！

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